Social Franchising - die Vermeidung des 1.000sten Jubiläums der Erfindung des Rades. Oder besser: Man braucht nur einen Erfinder, aber hundert Nachahmer. Wir suchen die Nachahmer für Ihre Idee und vervielfältigen diese zu Ihrem Nutzen. Oder bieten Ihnen eine solche Idee an, damit Sie diese kostengünstig nutzen können. Wir etablieren Franchisesysteme im Sozialbereich, im ehrenamtlichen Bereich, im mildtätigen Bereich. Lohnende Ideen warten auf Skalierung und Duplizierung. Gehen Sie nicht daran vorbei. Geben Sie den Chancen eine Chance. Lassen Sie uns reden.
Social Franchising, eine primäre Dienstleistung von uns für Sie in Kooperation mit Die Krisenmanager KG und Charity Commission e.V. vereinfacht den Zugang zu finanziellen Ressourcen und verbessert den Prozess der Beschaffung von Fördergeldern.
Franchisenehmer und Franchisegeber können auch beim Fundraising eine Arbeitsteilung vornehmen. Da der Franchisegeber ein etabliertes System vertritt, das auf nationaler oder sogar internationaler Ebene Glaubwürdigkeit genießt, hat er besseren Zugang zu Zuwendungen der Regierung und Spenden internationaler NGOs oder großer Unternehmen. Andererseits verfügen die lokalen Franchisenehmer oftmals über gute Beziehungen zu örtlichen Institutionen und Individuen und können daher lokale Ressourcen besser ausschöpfen.
Franchisenehmer vor Ort scheinen den lokalen Förderern dabei häufig leichter kontrollierbar und transparenter zu sein und werden daher bei Spenden den großen, nationalen Organisationen vorgezogen. Generell ist festzustellen, dass ein Social-Franchisesystem bezüglich der Nutzung von Spendengeldern eine hohe Glaubwürdigkeit genießt, da alle Franchisenehmer den Franchisegeber über ihre Aktivitäten informieren müssen und diese somit transparent dokumentiert werden. Die Gewissheit der Kontrolle und Transparenz fördert die Zuversicht, dass die Gelder an die richtige Stelle fließen und so eingesetzt werden, dass die gewünschte soziale Wirkung erzielt wird.
Social Franchising schafft somit Vertrauen unter den Förderern und kann die Unterstützung für das Projekt verstärken. Überdies erhöhen die durch Social Franchising geschaffenen Größen und Synergievorteile die Kosteneffizienz des Systems. Allerdings fällt diese Effizienzsteigerung bei Non-Profit-Organisationen weniger ins Gewicht als im kommerziellen Sektor, da Arbeitskräfte oftmals den größten Kostenfaktor darstellen, diese Kosten aber nicht unter den Franchisenehmern geteilt werden können.
Eine Effizienzsteigerung durch Größen und Synergievorteile ist vor allem beim Materialaufwand der Fundraising-Aktivitäten, der Marketingplanung, der Entwicklung neuer Programme oder bei Mengenrabatten möglich. Fragen Sie uns.
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